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激发联接的潜能、华为赋予网络全新的商业价值

2017-08-17 15:57:18   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:

  过去几年云计算带来了商业模式的改变,也开启了全球数字化转型的浪潮,在云计算和SDN/NFV等技术的驱动下,由华为提出的全面云化网络成为了当今新的主流思想,让网络不再拘泥于技术本身,而是新的商业模式、凯发体育模式以及思维习惯。
  在8月15日,华为在成都举办了“激发联接的潜能--2017华为网络创新技术论坛”,网络作为华为使能客户重要的价值高地,在创值时代,能够给企业带来何种商业价值?华为又将如何诠释“联接的潜能”?
  搭建创值模型,为企业重塑商业价值
  毫无疑问,未来的网络不仅仅是云计算、SDN/NFV这些新的技术,更重要的是新的商业模式、凯发体育模式以及思维习惯。在云化、数字化转型的时代,我们面对着更多的不确定性,面向未来十年的,我们用什么样的架构、什么样的战略来支撑未来的发展?
  据了解,华为在成都的这次论坛上,就SDN、边缘计算、云管理网络、云趋势下的安全,展开深度的探讨。华为的思考是:围绕应用场景,将新技术演进和商业需求实现有机结合,从技术驱动转向商业驱动,通过提供全面云化的网络,来激活企业的数字化转型,这就是“激发联接的潜能”的意义所在。
  我们知道,华为在网络市场一直是一个领导者,所以不仅要领先于时代,更要创造时代。对华为而言,除了产品、实践更要有战略思维和新的理念。这个通过网络重塑商业价值的时代,被华为称之为:创值时代。
  在华为的方法论当中,搭建了一个创值模型,从三个不同的层面,让网络成为企业的商业价值驱动。
  第一,网络可以直接创造价值。这个道理其实非常容易理解,因为网络的联接属性是天然的,换句话说,在互联网时代,网络作为一个技术要素,它的成本几乎可以忽略不计。那么围绕着网络,我们看到以往高难度、高门槛、高成本、高度集中的教育资源,如今可以变成在线课堂,远程教育。再有,通过网络来提供凯发体育投注的成本,也大幅度降低。这些优势是网络赋予商业最为直接的改变。
  第二,网络可以使能客户,激发行业的内部价值。我们知道,物理的距离是永恒的,而网络则会无限缩短这个距离。比如,总分型的集团企业,内部业务流程的协同和协作决定了企业的竞争力,那么通过数字化网络的使能,会大幅提升整个企业的效率。
  第三,洞察和全联接的网络,创造全行业的长尾需求。这一点的本质与数据时代雷同,网络承载着数据,数据决定了价值,通过网络来释放数据的力量,创造更多的用户体验,和新的服务。所以,掌握的数据,就等于抓住了需求,进而抓住了用户,这就是网络的长尾效应。
  通过这三个维度,我们可以简单总结“激发联接的潜能”的内涵,就是:围绕网络的技术变革,构建新的生态环境,最终达到促进企业商业创新和数字化转型的目的。
  数字化转型与网络潜能的辩证关系
  数字化转型正以前所未有的速度改变着商业格局。IDC的调查显示,目前全球64%的企业已经成为数字化转型的探索者和实践者,率先完成转型的企业也已获得数字化带来的收益。以制造业为代表的传统产业借助数字化实现产业升级,生产效率提升30%的同时,还实现了产品质量近40倍的提升。
  可惜的是,在云计算的时代背景下,网络因为对商业模式的改造不明显,往往被人忽略。过去,作为基础设施的IT和CT相对独立,泾渭分明,网络更偏重于CT,而云计算更多地是以IT技术为主要驱动,这也导致我们在云计算中会更多地关注计算和存储。
  随着云计算、物联网、大数据、移动宽带和SDN等新技术的深入,ICT逐渐走向融合,端管云的协同对未来企业商业模式的创新至关重要。网络作为管道层面最重要的原力,开始逐渐爆发出它的潜能。
  网络承载的是数据,而数据将是企业未来最核心的财富。比如华为在推动电力行业的供电大数据,来帮助电力企业数字化转型,这就是典型的以数据的价值使能云,并通过管道使能端的过程,最终的目标是通过激发网络的潜能,来推动全行业的数字化转型。由此可见,网络使能企业的重要性,对数字化转型意义非凡,作为网络市场的领导者,不得不叹服华为的战略之长远。
  华为之所想和行业之所需
  华为网络产品线副总裁李向军先生
  华为网络产品线副总裁李向军在《激发联接的潜能:流动,让数据重生》发言中谈到:“企业作为智能社会的改变者和缔造者,正在积极拥抱数字化转型,以数据为核心进行价值创造和价值获取。华为公司提出了‘6+1’全面云化网络架构,能让流动的数据产生商业价值,架构包括:网络应用平台、网络云管理、网络云服务、全场景连接、高效传送、智能连接管理以及智能化主动安全的防御体系。华为在这个架构上激发联接的潜能,让联接能够做到敏捷、智能、开放和安全。”
  从数字化转型的角度出发,再回归到网络潜能的激活,那么最关键的问题是:作为行业客户,需要一个什么样的未来网络?
  首先,技术会成为未来的核心生产力,但技术并不会仅限于技术本身,而是融入到工作的流程当中,润物细无声地产生价值。未来网络技术的首要衡量标准是能否激活商业创新,网络已不再是单纯的管道,而应该有更高的价值定位。
  华为企业网络CTO 吴禕晟先生
  我们发现,华为对管道战略的布局,与未来网络的价值体现有着许多不谋而合的地方。我们从华为管道战略的三大实践中就可略见端倪。
  第一,华为企业网络积累了大量的行业经验及洞察,拥有多行业的合作伙伴及亲密的客户关系,在创值时代下,使能企业数字转型中,不止于做一个仅满足客户需求的供应商,更要不断挖掘、激发、牵引出客户的新需求,形成全新的行业价值体系,为客户、合作伙伴乃至整个行业创造新的价值。
  第二,华为认为,未来的技术不再是单点突破,而是将云、大、物、智、移等关键技术进行网状化整合,为此华为致力于为客户提供行业领先、体验完美、基于全面云化所构建的开放、标准化、共赢网络平台,来帮助客户在数据流通中,洞察商业与技术的融合创新点,助力客户数字化转型,进而催生整个行业的新需求与新价值。
  第三,数据共享流转+云+IOT+网络形成立体化需求网络,而华为企业网络助力企业打通行业间生态壁垒,实现数据的自由流动,共创共享社会价值。我们知道,生态一直是华为的强项,华为多年来的成长总是伴随着大量合作伙伴的成长。通过管道战略赋能合作伙伴,这也等于进一步使能给用户。实现需求共享的闭环,进一步提升网络在整个生态中的价值。
  总的来说,网络既是技术、也是平台、更是服务,最为重要的是,网络将承载未来新的商业模式。而华为通过“激发联接的潜能”的倡议,提出了全新的网络理念,重新定义了网络的价值。华为在中国的网络市场已经是毫无争议的领导者,那么新创值时代的主张,无疑让华为更进一步,成为了新时代的缔造者,全面领先于行业对华为来说早已习以为常,而走出一条别人没有走过的路,这才是华为在网络领导力上的最新注解。
  华为公司简介
  作为全球领先的信息与通信(ICT)凯发国际娱乐场供应商,华为坚持以丰富人们的沟通和生活为愿景,坚持围绕客户需求的持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、终端和音视频等领域构筑了端到端的凯发国际娱乐场优势。通过全球专注敬业的17万名华为人,致力于为凯发体育商客户、企业客户和消费者创造最大的价值,提供有竞争力的ICT凯发国际娱乐场、产品和服务。目前,华为的业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界1/3以上的人口。华为公司成立于1987年,是一家由员工持有全部股份的民营企业。欲了解更多详情,请参阅华为官网:www.huawei.com
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