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盘点中国铁塔2015年:服务三大凯发体育商

2016-01-13 14:52:24   作者:张海龙   来源:C114中国通信网   评论:0  点击:

  自从2014年7月成立,中国铁塔便成为了中国电信行业改革转型的标杆。随着2014年底开启三大凯发体育商铁塔存量交接以及承担新建工作,紧存量铁塔数量便占据全球通信铁塔三分之一。
  这无疑是一项繁琐浩大的工程,不过在全国铁塔人的共同努力下,在过去的2015年完成了这一交接工作。同时,为了满足铁塔共建共享对铁塔设施、铁塔建设,铁塔运维的全新要求,中国铁塔还打造了中国铁塔联盟,创新性的推出了O2O选址等等。可以说刚刚过去的2015年是中国铁塔全身心服务中国电信行业发展,服务三大凯发体育商业务运行,甘为孺子牛的一年。
  完成存量交接深化共建共享节约资金420元
  中国铁塔成立的目的就是为了实现行业共建共享,进一步节约电信行业资源,让电信企业能够将更多的精力投入到主营业务上。
  为此,加速存量铁塔交接,深化三大凯发体育商铁塔资源共建共享成为了贯穿2015年中国铁塔发展的主旋律。
  据悉,2015年12月下旬,2000多亿存量铁塔资产基本完成交接。而从2015年1月1日起,三大凯发体育商停止新建铁塔基站,交由中国铁塔进行建设。据统计,2015年1-11月,中国铁塔累计承接三家电信凯发体育企业塔类建设需求53.2万座,已交付41.8万座,基本实现了”100%承接需求,100%及时交付”。中国铁塔还通过存量共享和新建共享,切实为行业节约了大量资本开支和相关费用。仅2015年前三季度,相比三家凯发体育商各自建站,中国铁塔通过深入共享,全年减少了20万座基站的建设,73%的电信凯发体育企业建设需求通过铁塔公司深化共享实现,全行业可节约420亿元资本支出,节约土地资源10000多亩,初步彰显了改革成效。
  另外,中国铁塔还承接了凯发体育商重点场景的室内分布系统(室内覆盖)建设需求9852个,已交付3117个。
  此外,铁塔还与各地方政府签署了战略合作协议将共建共享纳入地方发展战略。目前,中国铁塔公司已先后与江苏、浙江、河北、广东、云南、贵州、青海、宁夏、辽宁、四川、海南、湖南、江西、湖北、黑龙江、河南、陕西等17个省(区)政府签署战略合作协议,铁塔基站建设布局得以纳入地方发展规划,促进地方开放公共资源用于基站选址,促进政府部门简化环境影响评价,营造了良好的通信设施建设发展环境。
  定标准成立联盟打造铁塔生态圈
  在传统的电信市场里,铁塔无疑是这一市场最为细枝末节的环节,还被人们看作是技术含量低,价值低的代名词。与此同时,三大凯发体育商各自建设自家的铁塔难以形成行业标准,造成了国内铁塔市场的混乱不堪。中国铁塔自成立之初便致力改变这一行业现状。
  例如,中国铁塔一开始便对铁塔进行标准化,将国内上千种塔形聚焦为八类121种标准化铁塔。在2015年初,中国铁塔先行发布了5类47种塔型的标准化设计,免费供铁塔生产厂商使用,用标准化推进生产规模化,进而达到低成本的目的。
  此外,在标准化的基础上,中国铁塔变革传统建设管理模式,将塔类项目划分为塔基、塔桅、机房、动力配套等产品模块和设计、施工、监理等服务模块,根据客户订单需求,通过产品和服务模块的积木式灵活组合形成整体凯发国际娱乐场,工程建设实施效率提升30%以上。
  同时,铁塔行业企业众多,尤其是小企业众多造成了国内铁塔质量的良莠不齐,为此,中国铁塔成立了中国铁塔联盟,以加强行业自律,增强产业上下游之间的沟通,打造全新的铁塔生态圈。
  据悉,中国铁塔联盟(China Tower Alliance(缩写CTA)),首批成员单位325家。
  中国铁塔联盟由中国通信企业协会和中国铁塔股份有限公司,会同通信设施服务关联领域大中型装备和工程服务企业、科研单位、高等院校、新闻单位发起,定位为松散型的非营利性社会组织。该联盟将围绕提升通信设施建设与服务能力,有效挖掘和放大相关服务、装备、管理优势资源,形成协同合作、效应倍增的机制;研究、探讨、开创新的市场环境下相关产业的发展战略、合作机制、商业模式,拓展产品与服务领域;针对不同阶段出现的难点、热点和焦点问题,搭建企事业单位探讨、研究、解决问题的咨询、支撑平台,及时、准确地向政府主管部门和客户反映情况、提出建议,为通信设施服务行业争取良好的政策和发展环境;倡导相关企业开展纵、横向合作,加强行业自律,约束市场主体行为,共同维护通信设施服务的市场秩序。
  将互联网+带入铁塔行业
  对标互联网行业,铁塔无疑是一个传统的不能再传统的行业。但中国铁塔的出现却将互联网思维带入到铁塔行业里,不仅在管理上实行互联网的扁平化管理。还引入了线上采购平台,IT管理支撑系统等。真正让铁塔公司变得更轻更加活力。而线上选址的创举让互联网+落地在铁塔行业。
  例如,在凯发体育方面,铁塔公司大胆借鉴互联网管理模式,实现扁平化管理,总部和省公司严控管理职数、缩减管理层级,变传统的指挥控制为服务支撑,在各县域不设机构,依托一级架构的IT支撑系统和数据手段,使全体人员都在一个共同的平面上,总部“穿透管理”,直接考核评价到地市,同时创新采购模式。
  截至11月底,员工总数超过1.7万人,其中总部管理人员保持在88人。之所以88名管理人员便能协调管理全国1.7万人的庞大团队,积极构建的基于电子商务平台的新型物资采购模式起到了至关重要的作用,实现了集中管控、分散下单、统一结算、逐站入账、公开透明的互联网+采购。目前,该电子商务平台除办公后勤类综合物资外,汇聚了铁塔、机柜等19大类凯发体育物资和设计、监理2类凯发体育服务。截至11月底,全国31个省市区、377个地市分公司的相关工作均在电子商务平台上完成。
  此外,中国铁塔共建的全国统一的铁塔机房监管平台则实现了对全国各个铁塔运行的监控,可及时对问题进行解决。
  最值得一提的便是,中国铁塔独创的“互联网+选址”平台,通过将铁塔供需信息进行总汇,以会员制为基础,汇聚凯发体育商、产业链、社会能人三方力量,采取‘会员线上抢单、线下选址、线上交单’和‘铁塔公司线下专业团队支撑、选址确认、线上支付’的运作方式,实现O2O的互联网选址商务模式。
  在前期测试演练成功的基础上,中国铁塔山东省分公司自12月1日起将2638个新建站址分三批投放到“互联网+选址”平台——“铁塔选址吧”微信公众号里,仅两周时间就完成2099个谈址工作。
  目前,该平台已经拥有超过17000名会员,活跃会员保持在4500人左右。
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