您当前的位置是:  首页 > 技术 > 通信业务 > 新闻 >
当前位置:首页 > 技术 > 通信业务 > 新闻 > 联通混改将从严从先推进管理人员市场化改革

联通混改将从严从先推进管理人员市场化改革

--各层级管理人员实行5%左右退出

2017-08-25 10:52:49   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:

  根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》精神和混合所有制改革要求,中国联通为适应市场化、现代化、国际化新形势,结合公司实际,坚持从严从先启动管理人员市场化改革。作为本次混改的系统改革举措之一,管理人员市场化改革的主要目的是,进一步完善现代企业制度,坚持市场导向、改革导向、业绩导向,着力健全市场化的选人用人机制和科学合理的激励约束机制,重塑责任体系和压力体系,实现全体干部“职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”,进一步激发队伍活力,助力企业做强做优做大。具体举措:
  一是加大市场化选聘力度。拓宽选人渠道,在加大外部选聘引进人才的同时,以组织责任落实和组织目标达成为引导,对现有管理人员进行重新选聘。严格标准首先从管理人员严起,管理人员优化淘汰比例大于其他员工,重点对状态不佳、措施不力、作为不大、不能胜任本职工作的管理人员进行调整,实现各层级管理人员5%左右的退出率,激发队伍活力。在此基础上,树立市场化改革形象,建立管理人员市场化长效机制。
  二是严格契约化管理。做实任期制,去除传统的行政化管理,通过签订《岗位聘用合同书》,约定聘期、职责、权利、义务,严格任期管理和目标考核,实现契约化管理;建立业绩承诺兑现制度,自上而下,逐级签订《业绩任务合同书》,考核指标责任到人。强化诚信经营,对于违规经营行为建立责任倒追和经济追偿制度。严格考核,依据考核结果实施奖惩及退出,强化契约的刚性约束。
  三是坚持市场化退出。根据《岗位聘任合同书》、《业绩任务合同书》约定的业绩、目标及个人德才表现,决定管理人员续聘或解聘。强化业绩目标和诚信经营要求,对达不到业绩目标、违反合同约定、违规经营的退出岗位、解除聘任;退出岗位人员进入内部人力资源市场,根据业绩、能力情况参与其他岗位选聘;本次改革,进一步加强对改非人员管理,防止各级人员改非年龄层层递减,并严格管理、严格考核,实行与工作贡献相匹配的薪酬分配。
  四是加大能力发展建设力度。明确各级管理人员领导力标准,加强后备管理人才培养。总部、省、市三级联动、分级负责,加强后备管理人才的实践锻炼,建立一支分级储备、来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的后备管理人才队伍,为各级管理岗位提供充足的人员储备和源源不断的人才支持。
【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与CTI论坛无关。CTI论坛对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

专题